Závod Tecnocap ve Strmilově oslavil 20 let. V rozhovoru pro ročenku CAMIC – generální ředitel Alfonso D’Agostino popisuje vývoj společnosti v České republice, růst na evropských trzích, dlouhodobé investice do výrobních technologií a školení zaměstnanců, i konkrétní kroky v oblasti udržitelnosti a energetiky. Nechybí ani téma podpory regionu a vztahů s místní komunitou.

Rozhovor vyšel v ročence CAMIC – Česko-italské obchodní komory.

Níže přinášíme doslovný přepis rozhovoru.

TECNOCAP: INOVACE A UDRŽITELNOST V POPŘEDÍ FIREMNÍHO RŮSTU

ROZHOVOR S ALFONSEM D’AGOSTINEM, ŘEDITELEM SPOLEČNOSTI TECNOCAP, S. R. O., O VÝVOJI PODNIKU V ČESKÉ REPUBLICE, INVESTICÍCH DO TECHNOLOGIÍ, UDRŽITELNOSTI A VZTAHY S MÍSTNÍ KOMUNITOU

Závod ve Strmilově slaví dvacetileté výročí…

…dvacet let je důležitý milník, hovoříme-li o působení v zahraničí, a jsme opravdu šťastní, že tuto dosaženou metu můžeme oslavit s našimi zaměstnanci a partnery, kteří s námi tuto cestu ušli a podporovali nás. V těchto uplynulých letech jsme zažili výrazné změny, jak v českém hospodářství, tak i v sociální oblasti této země, ale i v samotném odvětví naší činnosti. V roce 2005, kdy jsme otevřeli náš závod ve Strmilově, vstoupila Česká republika do Evropské unie a nastoupila na cestu vývoje, který se postupně naplňoval v následujících letech. V okamžiku, kdy jsme podnik odkoupili, zásoboval převážně domácí trh a trhy východní Evropy. Naším hlavním cílem v těchto letech bylo transformovat Tecnocap, s. r. o. tak, aby se z něj stal výrazný evropský hráč obracející se na hlavní potravinářské trhy jako jsou Německo, Itálie, Španělsko, Nizozemsko. To znamenalo výraznou transformaci jak organizační, tak čistě průmyslovou s významnými investicemi do výrobních technologií.

V roce 2024 zaznamenal váš podnik výrazný nárůst výroby. Pozitivní tendence se potvrdily i v roce 2025? Jaké jsou ale vyhlídky do roku 2026?

Naše firma prodává ve všech evropských zemích a ve všech stále roste. To nám umožňuje každý rok, bez ohledu ne nevyhnutelné oscilace trhů, konstantní organický růst, což se potvrdilo i v růstu dosaženém v roce 2025. Faktory naší konkurenceschopnosti jsou flexibilita, ochota naslouchat požadavkům našich zákazníků a konkrétně na ně reagovat. I do roku 2026 počítáme s dalším růstem a budeme se snažit jej podpořit dalšími investicemi průmyslového charakteru, abychom zlepšili schopnost vyhovět požadavkům trhu. Máme výrazně diversifikované portfolio zákazníků, od velkých nadnárodních firem až po střední a malé podniky, které pro nás mají ale stejný strategický význam.

Tecnocap již dlouho investuje do průmyslové výroby: jaké cíle máte dnes a jakou roli hraje automatizace?

Podnik investuje každý rok významnou část svého obratu do strojového parku a do zlepšování stávajících výrobních prvků. Dále, v kontextu nových technologií, věnujeme pozornost školení našich zaměstnanců. To považujeme za velmi důležité a zásadní proto, abychom si vybudovali a posílili konkurenční výhodu. Školení probíhají formou doškolovacích kurzů, ale i prostřednictvím projektů, které koncern pořádá v různých částech světa. To je důležitý systém předávání znalostí a zkušeností mezi jednotlivými odbornými týmy, které pracují v různých součástech koncernu.

Snížení negativních dopadů na životní prostředí je pro odvětví výroby zásadním úkolem. Jak se stavíte k této problematice a jak se do toho promítají náklady na energie?

Ochrana životního prostředí je pro náš koncern „must“. Pravidelně předkládáme za celý koncern zprávu o udržitelnosti, kde konkrétně popisujeme, co děláme proto, abychom omezili negativní dopady našich výrobních procesů na životní prostředí. V našem závodě v České republice jsme nedávno zavedli zařízení na výrobu elektrické energie a zařízení pro ohřev a chlazení, která jsou plně napájena z energie generované našimi výrobními zařízeními. Což nám na jedné straně umožnilo snížit emise, náklady na energie a za nulové náklady zlepšit podmínky našeho vnitřního pracovního prostředí. Je to opravdu skutečný win-win projekt!

Tecnocap podporuje také různé dobročinné a vzdělávací aktivity v regionu. Jaký význam mají pro podnik vztahy s místní komunitou?

Podnik je zásadním prvkem v místní komunitě. Jsme jednou z hlavních firem v okrese a máme za to, že je naší „etickou“ povinností vrátit komunitě část hodnot, které vytváříme. Podporuje tedy dobročinné aktivity zaměřené zejména na znevýhodněné osoby, ale i různé sportovní a společenské akce. Máme také výborné vztahy s našimi bývalými zaměstnanci, kteří si udržují aktivní kontakt s firmou, s níž prožili kus svého profesního života.